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【全员增效劳动竞赛】中孚技术企业:做好加减法 创造利润最大化


        “五一”假期刚过,中孚技术企业市场营销科业务员马上兵分各路,联系客户,争取订单,开拓市场,开发客户。聚力生产经营、聚焦经济效益,始终成为企业全员上下的一致自觉行动。

        创造利润最大化是企业发展的坚石。中孚技术企业以降本保效、经营增效、外创提效为抓手,增收节支,开源节流,实行月度项目跟踪评价,通过月度“应考”月度“阅卷”,全力以赴增盈增收,坚决打赢经济效益保卫战。

        全力以赴做足“加法”

        对外争取向外拓展,积极承接更多业务,提高劳动生产率,提升创效能力。依托郑州市“专精特新企业”、河南省“高新技术企业”平台,企业积极争取相关政策支撑和奖补资金,加大科技创新、专利申报及成果转化,续航企业可持续发展动能。坚持以销定产、产销协同,确保完成产销目标任务。当前,企业完善市场倒逼成本的目标成本管理体系,制定成本目标,挖掘潜在效益,将成本控制细化到班组、量化到员工。继续实行利润与全员工资收入挂钩制度,进一步形成全员增产节约、增收节支的强大合力。

        有的放矢做好“减法”

        加强协同,形成合力,努力降低原辅材料采购成本。在保证安全、环保、质量的前提下,企业严格水、电、气能源消耗和辅材、维修费等指标管控。加大可控管理费用管控,从细从严打紧开支。各车间持续深入开展修旧利废、小改小革、提合理化建议等活动,定期评价,建立台账,对取得经济效益的员工,企业按照贡献大小论功行赏,激发员工岗位创效热情。常态化开展“厉行节约反对浪费”活动,对设备运行性能、定期工作落实等进行专项检查,促进企业保持可持续健康发展态势。

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